二、培养计划分为两部分第一部分由行政人事部对企业历史、现状、文化、人事制度、行政制度进行培训及考核。序号主要流程办理细节注意事项完成情况1234567序号项目名称具本内容第一阶段（基层员工）90天新员工培养计划流程一、目的新员工培养计划是专门为新员工设计实施的培训方式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面重要的作用。通过培养快速的让新员工了解应该做什么？如何做好？减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。降低新员工的离职率。体检办理↓递交证件↓签订合同↓《员工手册》↓办公用品领取↓介绍至各部门↓正式入职↓入职培训先到公司指定的体检中心（慈铭体检中心）办理入职体检手续入职体检入职者须知，体检前，入职者应空腹；体检后，可提交办理体检发票至行政人事部人事专员处报销①身份证原件及复印件②学历证原件及复印件③近期4张1寸和4张2寸彩色免冠照④体检报告⑤户口本⑥职称证⑦上一公司的离职证明求职者在办理入职前准备好所需证件并及时交到行政人事部，如有证件缺失，将无法办理入职签订时间：入职当天上午签订地点：行政人事部①填写《员工履历表》、工资确认单②合同一式两份，合同签订流程结束入职者待合同盖好章后取走合同保密协议一式两份领取人：人事专员领取地点：行政人事部入职者需认真学习《员工手册》，为入职培训做准备；《员工手册》属机密文件，员工需妥善保管。录入指纹领取人：行政专员领取地点：行政人事部办公用品、通讯录、QQ群、微信群、制作工牌等办理入职后到部门报到确认其所在岗位，部门人员将为入职人员做引导，带领参观部门，介绍部门情况。由人事专员带新入职员工到部门报名引起相关领导入职培训时间：入职当天下午培训方式授课、文件传阅等形式传授【企业文化、人事管理制度、行政管理制度】，培训签到/文件传阅确认第二部分由入职部门从多角度出发，让新员工快速融入企业、融入团队、融入角色，培部新员工提供解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；90天培养起始时间新人入职，了解做什么，如何做，讲清规则、让新员工快速融入企业；1.由直接上级给新人安排好座位及办公桌子，拥有自己的地方，并介绍部门的其他同事相互认识；2.直接上级、分管领导与其单独沟，让其了解部门职责、岗位职责等，了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；3.组织部门中午一起在食堂就餐；4.安排OJT导师一对一全程辅导；由部门经理明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；5.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量及工作难点在哪里。1-7天第二阶段第三阶段第四阶段制定辅导计划、确定辅导内容，压力、表扬、建立互信、促进新员工的成长，令其快速融入角色1.辅导计划制定：OJT导师与培训对象依据部门经理安排的工作拟定辅导计划，确定辅导内容、工作任务、完成时限、实施步骤、达成成果、需支持的其他事项等；2.辅导内容：辅导内容主要为岗位职责与工作流程、岗位标准化、相关规章制度与操作规范、基本的业务知识和专业技能、行为规范等；3.部门经理及OJT导师对工作错误给出指导意见，改善机会、观察其逆境的心态、行为，是否有培养价值；4.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；8-60天让新员工快速融入团队主动完成工作1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；2.对于团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.与同事间的矛盾要及时处理；60-79天总结，制定发展规划这是3个月试用期的最后一天，是否已通过试用期作为部门经理的您，是否早已心中有数，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面六个步骤：1.每个阶段保证至少1次正式绩效面谈，面谈这前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为...
发表评论取消回复