部门综合管理部岗位名称培训管理直接上级室主任岗位编号（统一规范，先不填）工作项目工时频次日工作小时人力资源管理室定编人数1下属人数0编制日期2015-X-XX平度湖州江门0.0010.650.00职责项目权限工作内容依据标准日工作计划与早会记录0.510.000.500.00负责《招聘管理办法》日工作完成情况点检0.510.000.500.00负责《培训管理办法》0.000.000.00负责主持年度培训需求的调研、年度培训战略与计划的制定；0.000.000.00负责上岗证及更新的技能工台账220.000.800.00负责0.510.000.100.00负责输出问题点及沟通整改意见110.000.200.00负责0.000.000.00参与其他培训事宜的协调处理与培训物资的管理维护0.000.000.00110.000.050.00310.000.140.00评价周期610.000.290.0050%月上级810.000.380.0050%月上级整改台账810.000.380.00—年上级3010.001.430.000.000.000.000.000.000.00流程关系关系性质关系对象业务联络的主要意图或结果4020.000.320.00上级20010.000.790.00下级面试结果、人员信息台账、三方协议等4010.000.160.00840.000.130.005010.000.200.00《调查问卷》、《培训战略》、《培训计划》等4010.000.160.004010.000.160.005010.000.200.008010.000.320.00任职资格学历本岗位所需的最匹配学历？15010.000.600.00专业胜任该岗位的专业？10010.000.400.00培训经历较好地完成工作需要接受哪些培训？10010.000.400.00经验可满足本岗位工作要求所需工作经验？《调查问卷》、《培训战略》、《培训计划》等5010.000.200.00管理技能具备什么样的管理能力的人能更好地胜任该岗位？4010.000.160.00流程制度掌握哪些流程制度的人能更好地胜任该岗位？8010.000.320.00其他15010.000.600.00工作场所□国外□办公室□车间□驻外厂□其他10010.000.400.00工作时间□标准工时制□综合工时制□不定时制10010.000.400.00环境状况□舒适□良好□一般□较差□恶劣危险可能□高□中□低修订的管理办法10标准化拟制审核批准培训计划、培训老师协调、培训签到表、培训记录等10XX部门XX岗位工作标准基准书SOP日工作工作输出/绩效要求车间/科室H/次职位主要职责：（权责利）1、当日工作计划思考与早会；1、校园招聘负责公司校园招聘事宜的整体规划、跟进、实施与效果监控，负责校招实习生的实习培养与管理工作；2、当日工作完成情况点检；2、培训组织及实施统筹公司整体培训事宜，根据公司的整体运营情况建立健全培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理等；3。3、建立培训计划4。4、完善培训资源熟悉内外部培训渠道和培训资源的拓展，组织开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；周工作1、上岗证审核与办理制作；5、建立并完善任职资格体系熟悉并运作岗位任职资格体系搭建项目，并相应地绘制学习地图、搭建课程体系；2、本周重点工作完成点检与下周重点工作计划；点检情况与周计划（Excel）6、建立并完善员工发展渠道疏通员工发展的双通道，确保员工具备并有针对性地提升所要求的素质和知识；3、技能工台账质量符合性车间现场抽查与培训跨车间事宜问题点整改7、建立内部培训师队伍内部培训师的选拔、维护、管理，同时开展TTT培训，提高内部培训效果和质量4、8、其他工作5、9、月工作1、当月工作任务书自评与次月工作任务书计划工作任务书（Excel）10、2、各部门内部培训完成情况及下月计划收集汇总与分析各部门当月培训完成情况、下月计划（Excel）岗位关键指标目标（KPI）KPI指标项目(示例)计算方法(示例)权重(示例)评价单位3、人事简报（培训模块与校园招聘模块）人事简报（Excel）1、公司整体内训计划完成率100%已完成的培训课程数量/应培训课程总数*100%4、技能人才津贴发薪台账（O/T/M岗）、当月重点岗位问题点通报台账、问题点（Excel）2、培训结果满意度95%以上各部门当月所有培训课程满意度评估的平均值5、技能人才通报中的问题点整改跟进3、校园招聘计划完成率100%完成招聘数/计划招聘数*100%6、外请内训（每月一次）项目（其中每年有1-2次的户外拓展项目）项目方案、培训合同、培训通知、现场组织、培训通报等4、7、5、8、年工作1、技能工等级评定与晋升工作；项目方案、人员名单、论...
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