【运营管理表格】PDCA法每周事项计划表.xlsx

时间段x月第1周事项计划表PDCA时间管理法理念：按照Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)四个环节计划和管理工作，-P(Plan)计划：明确目标和可执行的计划；-D(Do)执行：设计具体的方法-C(Check)检查：总结执行计划的结果，明确效果，找出问题；-A(Act）处理：对不足和未解决周一今日计划（plan）今日执行情况（Do）检查原因（Check)8：00-9：00晨跑1小时完成9：00-10：0010：00-11：00五一运营活动输出未完成设计素材没有按时给出11：00-12：0012：00-13：0013：00-14：0014：00-15：00实习生面试完成15：00-16：00和xx敲定下月合作方案完成16：00-17：0017：00-18：0018：00-19：0019：00-20：00周二检查)和Act(处理)四个环节计划和管理工作，周而复始进行，PDCA循环过程即是不断发现问题并解决问题的过程。-D(Do)执行：设计具体的方法、方案，执行落地；题；-A(Act）处理：对不足和未解决的问题，提交给下一个PDCA循环中去解决。处理措施（Act）今日计划（plan）今日执行情况（Do）检查原因（Check)周二必须完成设计稿；后续需提前一天确认设计输出情况。问题的过程。周三处理措施（Act）今日计划（plan）今日执行情况（Do）检查原因（Check)周四处理措施（Act）今日计划（plan）今日执行情况（Do）检查原因（Check)周五处理措施（Act）今日计划（plan）今日执行情况（Do）检查原因（Check)处理措施（Act）时间段x月第2周事项计划表PDCA时间管理法理念：按照Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)四个环节计划和管理工作，-P(Plan)计划：明确目标和可执行的计划；-D(Do)执行：设计具体的方法-C(Check)检查：总结执行计划的结果，明确效果，找出问题；-A(Act）处理：对不足和未解决周一今日计划（plan）今日执行情况（Do）检查原因（Check)8：00-9：00晨跑1小时完成9：00-10：0010：00-11：00五一运营活动输出未完成设计素材没有按时给出11：00-12：0012：00-13：0013：00-14：0014：00-15：00实习生面试完成15：00-16：00和xx敲定下月合作方案完成16：00-17：0017：00-18：0018：00-19：0019：00-20：00周二查)和Act(处理)四个环节计划和管理工作，周而复始进行，PDCA循环过程即是不断发现问题并解决问题的过程。-D(Do)执行：设计具体的方法、方案，执行落地；；-A(Act）处理：对不足和未解决的问题，提交给下一个PDCA循环中去解决。处理措施（Act）今日计划（plan）今日执行情况（Do）检查原因（Check)周二必须完成设计稿；后续需提前一天确认设计输出情况。题的过程。周三处理措施（Act）今日计划（plan）今日执行情况（Do）检查原因（Check)周四处理措施（Act）今日计划（plan）今日执行情况（Do）检查原因（Check)周五处理措施（Act）今日计划（plan）今日执行情况（Do）检查原因（Check)处理措施（Act）