【运营管理表格】课程研发上线SOP.xlsx

2大香2大香2大香监督导师研发进度开课内容通过后，和老师一起确定研发进度大香收到导师初版课程内容课程制作收到导师课程初版内容，确定课时，具体内容从对话设计等角度讨论课程包装形式页面设计提交设计需求审核优化设计物料定稿课程上线课程后台建立编辑记录上线课程信息各渠道推广操作课程监控和调整观察数据，提出优化建议解决用户反馈问题课程后续维护持续对接用户，接收反馈，解决问题定期复盘沟通优化课程确定设计，研发排期整体课程上线进度的确定技术开发测试设计物料交付开发页面前端开发自研发课程制作sop一级事项所需完成天数二级事项负责人前期工作1导师合约的制定2确定导师薪资规范3课程模板的设立4博学谷课程业务合作须知（签约导师用）与导师沟通，联系开课扩展导师（介绍公司、自己；表明联系原因，邀请开课；发送合作须知，确定是否开课）确定具体签约意向完成签约（签约导师信息记录）确定课程主题明确导师擅长内容方向给老师课程地图，和老师沟通具体开课主题反馈给主管/总监，优化主题后通过在deadline时间前7天和前2天询问进度，确保无误大香/贝贝物料设计初稿（课程banner、课程页面、转化）课程小范围上线，查看反馈（顺利-全面上线；出现问题，修改后上线查看课程数据-曝光量浏览量点击量报名量等查看数据，调整宣传资源，扶持优质内容/导师和产品、设计、推广等相关负责人沟通，看是否可行，有改善点技术开发测试页面后端开发页面测试和调整上线前准备课程后台建立编辑课程推广资源上线通知邮件具体时间已完成进行中未完成截止时间完成情况*月*日