活动执行活动策划SOP手册.pdf

活动项目管理|管理思维模型|即学即用的模板活动执行（思维篇）第一本「成体系」的活动执行手册EventsOnsiteExecutiveHandbook什么是底层能力？我们用冰山模型的理论来简单阐述一下。“冰山模型”是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出的，这一理论是将一个人的不同表现划分为“冰山上部”和“冰山下部”。在冰山模型中，我们大部分所掌握的知识和技能，是可以通过培训获得的，例如掌握物理常识、开车技能等。在活动执行领域，绝大多数经验丰富的执行者表现出的，如Excel的使用、PPT的制作、现场签到服务、场地及物料整理等工作都是属于知识和技能范围，只占冰山上层的30%。而冰山底层70%更重要的是能力，能力通常是指我们的沟通协调能力、学习能力等，它的培养周期更长、可迁移性更高，是属于通用范围的。在活动领域中，诸如：交流沟通、团队协作、组织管理等这些能力是可以灵活运用在任何一场活动中的。因为知识和技能在短期培训就可以迅速获得，可替代性较强，无法形成职业竞争壁垒。可通用的底层能力才是执行者解决问题和处理事情的关键因素，并且不限制领域。如果执行者没有可迁移的底层能力，未来抗风险的能力就会变差，当面临公司裁员时，很容易被替代，同时也无法晋升管理层。打破认知，让我们构建底层能力影响度学习难度可迁移程度小大易难低高冰山上部冰山下部为什么活动执行者要构建底层能力？动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动动百格活动百格活动百格活动百格活动百格活动百格活动百格活动百格活动百格活动百格活动百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活动�百格活1)活动规划能力：一场活动的成功是需要市场总监将现有人力、物力资源在恰当的时候进行合理安排，确保整场活动能够有条不紊地进行。2)任务拆分能力：一场大型活动涉及到很多任务的安排，市场总监需要拆分任务并让各组织成员合理地配合，确保活动中所有的工作任务都能按照规定的时间完成。3)组织管理能力：参与活动执行的人员越多，活动的组织和管理能力就愈发重要。优秀的市场总监不仅要对活动任务进行管理，还要学会对活动目标、活动时间、活动人员、活动风险、活动现场等九大方面的管理。4）适合学习的人群：0-3年活动执行人员——构建底层能力实现职位的晋升；3-5年市场经理——统筹和管理项目，推进项目圆满落地；5年以上市场总监——必不可少的活动项目管理教材。详实的方法论基本的思维模型让你经手的每一场活动都能圆满完成！你可以学习到的能力：执行手册说明活动执行人员应该怎样建立系统化的思维模型，形成可通用性的底层能力？在这本电子书中，你将会系...