初创团队如何进行股权分配.ppt

初创团队如何进行股权分配?目录Contents1初始团队进行股权分配时，最重要的原则是什么？2初创公司在设置股权结构时，最主要的几个因素是什么？3初创期，核心创始团队是否应当拥有公司的绝对控制权？4初创团队应以什么方式分配股份，股份相关利益如何安排？5核心创始人一般有2-4人，这几个人之间如何进行股权分配？<>6核心创始人中，有人在创业后离开，他所持有的股份该怎么办？7刚开始创业时，是否需要设立期权池？应当如何设立？对于初创团队来说，还有哪些应当避免犯的错误？8Topic1问：初创团队进行股权分配时，最重要的原则是什么？“有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析；有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻，为什么？这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是最重要的。团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平、从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司，这是最核心的，也是创始人容易忽略的。因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立，希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的有种认可”———Alex蒋亚萌@知乎<>Topic2问：初创公司在设置股权结构时，最主要的几个因素是什么？几个平衡：1：关系平衡初创团队内部：初创团队与投资人之间；初创团队与员工之间2：利益平衡不同的投入：不同的风险和收益3：阶段平衡现阶段的设置是否给未来调整留下了余地><Topic3问：初创期，核心创始团队是否应当拥有公司的核心控制权？答：1什么是控股权股东权利包括：股权、表决权、分红权、其中表决权和控制权联系最为紧密2初创期为什么要拥有公司的绝对控制权在创业初期，比如种子轮，天使轮，A轮，团队拥有绝对控制权还是比较重要的；之后，随着融资过程不断进行，创始团队的股权会逐渐被稀释，不过也应当尽量保证不要稀释到太低，否则其激励作用会被极大削弱。在股权被稀释后，也可以考虑在管理权方面进行一些设置，以便使得管理层发挥更大的作用。“管理层和创始人的股权加起来，不得低于30%。最低的底线是低于25%，如果更低，激励机制就会大大削弱，企业再往下走就会出现问题。”——@赛富阎炎3怎样享有公司的控制权鱼和熊掌难以兼得l创始人对公司的控制力l获取更多资源让公司成功，获得经济回报“创始人（们）需要坦诚面...