XXXXXXXXXX有限公司制度汇编（部分）二〇一六年九月编制目录1.总则......................................................12.行政事务管理制度........................................13.生产管理制度...........................................364.产品质量安全溯源管理制度...............................395.员工雇用管理规定.......................................146.考勤管理规定...........................................197.薪酬管理规定...........................................258.财务管理制度...........................................52总则为规范公司管理，使各员工了解公司的日常运作，提高全员综合素质，应公司日益发展的需要，特制定公司管理制度，望公司员工本着互相合作、共同进步的精神，遵守各项行为规定。公司保留对各项制度的解释权，并根据实际情况和法律法规对其内容作适当的修改，以便进一步完善。行政事务管理制度第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。第二条本制度所指行政事务包括会议管理、档案管理、办公用品管理、印章管理、公文打印管理、公务车辆使用管理等。会议管理第一条公司会议按议题层次划分为总经理办公会议、部门例会、职工大会等。第二条会议制度（一）会前由行政部通知到各部门，各部门通知到人，会议开始前五分钟签到，超过5分钟为迟到。（二）参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得使用手机，不准带小孩出席会议、不得干私活。（三）参加会议的人员无特殊原因不能请假，请假须经主持人批准。1（四）每次会议应指定专人做好会议记录存档。（五）公司会议分为定期会议和临时会议。定期会议一般不另行通知。（六）参会人员在会上要畅所欲言，各抒己见，允许有不同观点和保留意见。但会议上一旦形成决议，无论个人同意与否均应认真贯彻执行。（七）保守会议秘密，在会议决议未正式公布之前，不得私自泄露会议内容。第三条总经理办公会议（一）会议由总经理或副总经理主持，专人记录，并整理成文。（二）总经理办公会暂定为周例会，每周六下午举行一次，遇节假日或特殊情况顺延。（三）参会人员：总经理、副总经理、部门负责人及有关人员。（四）会议主要内容为：1、各部门负责人汇报本周（遇月底为本月）工作总结，提出建议和要求以及需提请总经理或其它部门协商解决的问题；2、总经理对本周（本月...
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