总经理G.M总经理助理AssistantofG.M生产厂长PlantManager生产部ProductionDept.物料部M.M.Dept.工程部M.E.Dept.设施部FacilityDept.综合管理部经理A.DManager财务Finance行政Admin技术总监DirectorofTechnology质量部Q.ADept.客服部C.SDept.研发部R&DProject人资HR苏州XXXXX医疗器械有限公司组织架构图各部门职责和人员结构物料部：物料主管1人PMC采购员1人库管员1人生产部1.根据物料部下发的生产计划，组织生产并确保产品质量。※2.提高产出率3.提高生产效率4.降低生产物料损耗生产部：生产主管1人生产组长1人一线操作员11人质量部1.维护并完善质量管理体系，确保体系正常运行。2.对生产过程各环节发生的品质异常和不合格品，组织相关部门进行评估，制定改进措施。3.负责来料投诉、退货、纠正预防措施的跟进及处理。4.对来料、生产过程、最终产品进行检验并对数据进行分析物料部1.客户订单评审、编制生产计划。2.编排生产计划，跟进生产计划的执行3.编排、制定、跟进与实施物料控制计划，并对采购进程进行跟踪。※4.有效的存量管制，明确并实行存量周转率控制质量部：质量经理兼管理者代表质量主管1人QC助理主管1人QC2人微生物化验员1人工程部1.制造工艺的设计确认与改进，技术文件的编写2.工艺流程的验证和改进，产品质量的持续改进3.生产线异常的处理（设备问题包括设备操作方面、手动工作的方法方面、产品异常等）4.新产品的策划研发工程部：工程主管1人制造工程师2人设备工程师1人技术员1人综合管理部1.根据人力资源规划及企业需求，进行有效人员招聘工作。2.实施公司固定资产管理3.公司日常行政管理与后勤服务4.月、季度报表、资金的使用与监管综合管理部：综合管理部主管1人出纳1人会计1人司机兼行政：1人保洁1人客服部1.全面开展业务拓展工作2.处理客户订单，并跟踪订单进度3.负责公司和产品宣传，负责宣传资料管理、网站维护等4.持续提供对公司客户的售后服务生产厂长1.协调各部门工作，确保整体运作顺畅，保证按期完成订单出货2.组织相关部门，解决生产过程中发生的问题。3.控制和监察生产性成本支出和管理性费用支出，降低公司营运成本。4.做好安全生产宣传、监督、检查工作，保障公司整体环境的安全有序，确保员工安全生产。技术总监1.推行并维护公司的质量管理体系，确保符合ISO13485和GMP规范。2.组织完善公司现有产品生产工艺技术，并确保工艺技术体系有效运行。3.审核技术文件，根据产品制造工艺向工程部门提出改进建议。4.按项目...
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