××公司人力资源规划××××咨询组2005年8月17日目录前言...........................................................................31.基本思路.....................................................................52.××公司业务战略.............................................................62.1.××公司的定位...........................................................62.2.××公司三年战略目标.....................................................62.3.业务经营策略.............................................................72.4.人力资源管理启示.........................................................83.体系建设与实施的整体思路....................................................103.1.集团纲要的指导意义......................................................103.2.问题及焦点..............................................................113.3.体系建设与实施的三条主线................................................143.4.体系的逻辑结构..........................................................144.××公司人力资源管理体系纲要................................................164.1.HR建设指导思想..........................................................164.2.核心人力资源管理理念....................................................164.3.人力资源管理政策与原则..................................................175.实施策略与方案..............................................................205.1.策略原则................................................................215.2.构筑“六纵四横”的HR体系...............................................215.3.实施计划................................................................225.4.实施策略................................................................235.4.1.策略一：深入推行变革管理，培育变革能力..............................235.4.2.策略二：加强人才培养，构建核心能力..................................255.4.3.策略三：强化一线工人的管理..........................................265.4.4.策略四：培养专业的HR管理队伍......................................
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