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1企业人力资源规划企业人力资源规划主讲人——肖萍主讲人——肖萍人力资源管理师二级职业资格培训培训课程提纲培训课程提纲人力资源管理师考核比例和工作要求人力资源管理师考核比例和工作要求组织机构设置和调整组织机构设置和调整组织机构设置组织机构设置组织机构调整和分析组织机构调整和分析企业人员计划制定企业人员计划制定人员计划的前提人员计划的前提人员计划的供给和需求分析人员计划的供给和需求分析供需平衡分析供需平衡分析企业企业HRHR管理制度和费用预算管理制度和费用预算管理制度指定管理制度指定费用预算的编制和执行费用预算的编制和执行HRHR管理师考核管理师考核考核比例考核比例工作要求工作要求考核比例考核比例工作要求工作要求考核比例——理论考核比例——理论人力资源规划设置和调整组织机构713分制定岗位、人员计划3规划实施条件3考核比例——技能考核比例——技能人力资源规划设置和调整组织机构816分制定岗位、人员计划4规划实施条件4工作要求工作要求职业功能工作内容技能要求相关知识人力资源规划设置和调整机构1对不同形式的组织机构进行比较研究2能够运用科学的方法，分析本组织现状，起草分析报告1组织机构分析证书2战略管理和组织机构有效知识3组织机构外部环境知识4组织机构基本原理制订岗位人员计划1能够根据组织机构发展目标，制订长期岗位设置计划2能够根据组织机构发展要求，运用供求预测方法，编制人员供需平衡计划3能够组织编制劳动定额定员1人力资源规划知识2工作设计原理3劳动组织知识规划实施条件1根据组织客观环境的变化，分析人力资源政策、现状，提出人力资源政策制订、调整、废止的建议2根据主管项目工作需要，编写经费预算1产业政策分析知识2劳动力市场预测知识3人力资源管理费预算知识4人力资源费用数据类型组织机构设置组织机构设置组织机构设置组织机构设置组织机构调整和分析组织机构调整和分析组织机构设置组织机构设置组织机构调整和分析组织机构调整和分析组织机构设置组织机构设置组织机构类型（组织机构类型（55））直线型直线型直线职能型直线职能型事业部制事业部制矩阵制矩阵制子公司和分公司子公司和分公司二、组织结构类型直线式组织结构厂长作业组长作业组长作业组长员工员工员工员工员工员工员工员工员工优点：1.结构简单，指挥系统清晰、统一2.责权关系明确3.横向联系少，内部协调容易4.信息沟通迅速，解决问题及时，管理...