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《基业长青》读书笔记摘抄及读后感赏析：审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够作出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确地说，是靠机运而得。评论：从目前我所看到的绝大部分商业经典案例来看，几乎所有伟大的企业成功里面都有偶然和幸运的部分，然而，所有偶然与幸运的背后都是艰苦卓绝的努力。幸运会来敲门，但前提是你得把门造好。☉强生公司前CEO拉尔夫·拉森一语道破天机：“成长是赌徒的游戏。”☉可是井深大认为，既然大家都认为晶体管在商业上行不通，而这恰好使这件事更有意义。评论：我们要深刻明白我们做某件事的意义，一定不是简单的重复，而是累计向上的叠加。如果做一次和做一千次对我们来讲没有本质的提升，那这件事几乎可以判断是毫无价值的。我们一定要去尝试我们畏惧的，甚至认为不可能的事情，生命的边界将由此而被打破，变得熠熠生辉。☉乔纳生·斯威夫特说：“远见就是见人所未见的艺术。”☉我们相信惟有演进式的角度，才能引导大家了解高瞻远瞩公司背后的根本动力。评论：这个看法背后的逻辑我认为更重要——即带着历史观去看问题。这要求我们评价某个人，或者某件事，尽量先观察它们的历史。现在是怎样的当然重要，然而更重要的是为什么会变成现在这样。如果我们不能尽量从历史的角度来评价，那么所有的评价都是有失公正的。☉遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。例如说：“现在是1401年4月23日，凌晨2时36分12秒。”这个人一定是一位令人惊异的报时者，我们很可能因为他的报时能力对他佩服得五体投地。但是如果这个人不报时，转而制造了一个永远可以报时、甚至在他百年之后仍然能报时的时钟，岂不是更令人赞叹不已吗？评论：这是《基业长青》一直在强调的概念，报时人和造钟者。☉已经有别的零售商在尝试做他正要做的事情，只是他做得比任何人都好。评论：这句话是评价沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的，事实上，绝大多数事业的生存、发展和壮大都不是什么开天辟地的壮举，而是比周围的竞争者更严格的自律，要求更高，做得更多，并且更好。☉道格拉斯和波音不同，从来不需要进入家具业以维持公司生存。☉长距离赛跑的胜利属于乌龟，不属于兔子。评论：这两句话对比来看，为什么龟兔赛跑最终赢的一定是乌龟，那是因为乌龟经历了更恶劣的生存环境和竞争环境，它们对潜在的危险有更深刻的认知，在漫长的坚持和自律中，锻炼出了更坚韧的品质与抗打击能力，乌龟是在经历生死锤炼之后，被打磨出的一柄寒光闪闪的利刃。读后感·然而，所有这一切，兔子都体会不到，这就是为什么不得不做家具的飞机公司波音反而成为航空业的霸主，而开始就占尽天时地利人和的道格拉斯却被历史淹没。☉幸运之神偏爱持之以恒的人。这是简单的真理，是想成功构建公司的基石。评论：划重点——持之以恒！☉我们认为，最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。☉拥有像韦尔奇这种才干的CEO令人赞叹，一个世纪里都有像韦尔奇这样的干才当CEO，而且全部都是公司内部自行培养的，这的确是通用电气成为高瞻远瞩公司的关键原因之一。☉韦尔奇在强敌中，最后赢得了这场严酷的耐力竞赛。落选的人后来则分别出任吉梯电信、乐伯美用品、阿波罗电脑、美国无线电（RCA）等大公司的总裁或CEO。另一件值得一提的趣事是，出身通用电气、后来成为美国其他公司CEO的人远远超过出身美国任何一家公司的人。评论：这三段话分别来自书中不同的地方，我把它们放在一起对比来看，优秀的组织不是因为有了杰出的人才然后优秀，而是因为组织本身的优秀才能源源不断的培养，激励，吸纳和留住人才。这不是鸡和蛋的问题，是一定先有优秀的组织，才能涌现杰出的人才，而不是相反。☉1985年，股票分析师爱德华兹描述沃尔玛这座滴答作响的时钟说：员工在鼓励变革的环境里工作。无论哪一位卖场的同事提出和商品销售或节省成本的有关建议，这些建议都会迅速地传播出去。设想750多家商店和8万多名员工（都有可能...