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《你要如何衡量你的人生》读书笔记3000字！Boldwin书的目的：提供理论工具，帮助我们做选择。因为只有自己才是最了解自己的，因此重要的是学习思考的方法（理论工具），再根据自己的实际情况，使用思考的工具思考（这个角度和《反脆弱》中观点类似，即理论更适合启发实践）。好的理论不仅能够解释（即真正的因果），还能够提供预测。好的理论指导我们做出好的决策。第一部分事业方面1.人生大部分的时间都花在工作上，工作会影响我们的心灵，不要向命运低头。每天早上醒来，想到要去工作是否会感到兴奋、幸福？2.战略即目标是什么，如何实现目标。第一章真正激励你的是什么1.通常的激励理论有局限性。2.动因论：基础因素（薪水、安全保障、工作条件、公司政策等）、动力因素（有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等）。基础因素低于预期会让我们不满意，达到预期只是让我们没有不满意（减少挫折感）。动力因素才会让我们爱上工作。当动力因素起作用时，过程比目的更重要（工作的过程即享受）。3.如果你想帮助他人，可以做管理者。好的管理者让每个人都充满动因。4.问自己：这份工作对我有意义吗？能给我带来发展机会吗？我能得到认可、获得成就感吗？我被赋予更多责任吗？第二章周密计划与偶然机会的平衡即如何找到上一章中“想要”的工作？1.战略不是高管会议上基于能获得的最有数据的分析、决策。而是一个情况多变、难以控制的连续过程。战略管理是辛苦的，因为周密战略和新出现的偶然机会为争夺资源而战。2.人生和职业生涯的本质就是在周密战略和意外战略间做决定。3.如果已经找到事业出路，即满足了基础因素和动力因素，那么做周密战略，明确目标。不要担心以后根据意外机会进行调整，把心思放在如何实现目标上；如果还在寻找，就要像新成立的公司一样找出路，此时需要应急战略。采取另外一种生活体验，从经历中学习，很快进入下一次体验中，不断经历这个过程。4.随着职业经历的积累，我们会找到自己热爱的工作并做的出色。几乎所有的战略都是周密战略和意外机遇的结合，关键是要走出去，行动起来，直到明白要将才智、兴趣和重点放在哪里。一旦找到合适的工作，即将应急战略转化为周密战略。5.那么面对新的机会，如何决定取舍？——“发现——驱动计划”。列出关键假设，低成本、快速地测试重要的假设（类似麦肯锡方法），确保道路是可行的。6.很少人能一开始就做对，成功取决于不断试验。这个过程中，必须诚实面对自己。第三章你的战略与你所说的一致吗？1.要实现战略，需要资源配置。人的资源包括：时间、精力、金钱。在日复一日的生活中，资源流向哪里，我们就走向哪里。2.战略包括目标和目标的实现，资源配置是最关键的。公司面对的所有事情（机遇、威胁、目标等）都在争夺资源（人、财、物）。3.衡量员工的标准是否与公司战略一致？是否“错位激励”？我们被告知的重点与被激励去做的事情是否相同？4.行胜于言。任何一个战略都是从数百次的日常决定产生的，是关于如何安排时间、精力和金钱（人、财、物）的决定。第二部分与亲朋好友的关系是幸福的源泉工作上的状态和花在上面的时间会影响工作之外和家人、朋友相处的状态。工作所带来的成就感，比不上与家人朋友培养出的亲密关系带来的幸福感。第四章时光在流逝而你丢失了什么1.建立亲密关系，最重要的是投资时间。2.企业不能等到原有业务增长耗尽时才投资新业务，此时已经太迟了。对待家人也是一样。3.亲密关系是最能带来幸福的，培育需要投资时间。家长在孩子出生头几个月的教育，比如父母向孩子讲“复杂”的语言对孩子大脑发展非常重要。第五章奶昔被雇来做什么看到问题的本质、换位思考（麦肯锡归零思维、zoomout）1.顾客需要用你的产品完成什么工作？而不是我们认为什么是重要的。2.作为丈夫或者妻子，要设身处地站在伴侣的角度着想。即使彼此的出发点都是好的，还是会产生误会。3.牺牲、付出使得感情更加牢固。第六章你的孩子还是你的吗？1.三大能力：资源、应用流程、价值取向（组织行为优先顺序）。资源是所利用的东西；应用流程是做事的方式；价值取向是做事的动机。2.决定企业能做什么和不能做什么。将事关未来...