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《怎样当好一名师长》读书笔记600字！一、要勤快：“心到”“眼到”“口到”“脚到”“手到”1、心到：做为管理人员，工作的事没有大小，要做到事事上心。做任何事要考虑其合理性。考虑工作安排是否合理，工作量是否饱和。面对问题，解决问题。2、眼到：要会看人，用人要准，什么人适合做什么事，注重细节，绝不让在任何一个岗位上有混吃等死的人。3、口到：说到做到，答应下属的事一定要做到，要勤于沟通，善于沟通，对下属该批评的批评，该鼓励的鼓励，随时指点，交代的任务一定要重复确认，必须准时的完成任务，不做口头承诺。4、脚到：“移动式管理法”，走出办公室，多到现场去看一看，大多数的问题所在，一般都会出现在现场（不管是否做不做的起来，盲目往下做，不告诉师傅问题点，导致做样品时会做不起来），有事情可以现场解决。5、手到：对于实操性的工作，可以自己亲手去示范动手，这样才可以更好的带动下属和员工的积极性，避免做到只动口不动手。有些事必须做到亲力亲为。二、明确作战方向，把各方面的问题想透1、明确作战方向（上级的意图，客户的意图），有方向，有思考，了解现状，敢于创新才能更好的完成任务。2、“提出问题，解决问题”，从最坏的最严重的情况来找问题。3、提出情况，做好准备，当问题来临的时候，就不会手忙脚乱（制定出解决方法）。4、一个团队，每个人在自己的岗位上都是师傅，团结一致，互帮互助，不扯皮，不干扰。5、要有好的工作作风，说了就要做到，还要做到干净利索。6、一个好的管理，手下才会有一群好的员工（没有饿死的人，只有懒死的人）。