这篇书评可能有关键情节透露，本书的核心内容是有关培养习惯的四步模型提示、渴求、反应和奖励以及从这些步骤演化出来的行为点滴变化意义重大2003年的某天，英国自行车协会聘请了戴夫布雷斯福德担任其新的绩效总监。在受命之后英国自行车协会从近百年的碌碌无为，到5年后的北京奥运会上的大放异彩。唯一做的事情就是在容易被忽视和意想不到的地方寻求1%的改进。点滴的改进积累成如此显著的变化。人们很容易高估某个决定性时刻的重要性，也很容易低估每天进行微小改进的价值。为什么大多数人无法培养出好的习惯，因为改变习惯之举颇具挑战性，原因有两个（1）我们没有找对试图改变的东西；（2）我们试图以错误的方式改变我们的习惯。真正的行为上的改变是身份的改变。你可能会出于某种动机而培养一种习惯，但让你长期保持这种习惯的唯一原因是它已经与你的身份融为一体。比如你定位自己是健身达人，而健身将不是一个阻力，而是称为健身达人的一个过程。培养良好习惯的四步法任何习惯都可以分解成一个反馈循环，它包括四个步骤：提示、渴求、反应和奖励。行为转变的四大定律是一套我们可以用来培养好习惯的简单规则。它们是：（1）让它显而易见；（2）让它有吸引力；（3）让它简便易行；（4）让它令人愉悦。第一定律让它显而易见不管你如何使用这种策略，创建成功习惯叠加的秘诀是选择正确的提示来启动整个进程。与具体说明给定行为的时间和位置的执行意图不同，习惯叠加隐含着相应行动的时间和地点。你把新习惯融入日常生活时选择何时以及何处会有截然不同的效果。人们选择产品不是因为它们是什么，而是因为它们在哪里。比如你需要经常吃水果，那么就把水果放到茶几或者其他很容易看到的地方。这也是在项目管理的时候为什么要有看板文化，把计划在众目睽睽之下，而不是藏到你的书桌里面。具体化很重要！你的新习惯与特定的提示联系越紧密，你越有可能及时注意到该采取行动的时机。当建立健身的习惯时，可以把穿运动鞋作为提示，当穿上运动鞋就必须下楼，无论是下去几分钟。两个最常见的提示是时间和地点。第二定律让它有吸引力重建你的习惯，突出它们的益处而非不足，这种短平快的方式可以改变你的思维方式，并让一个习惯更有吸引力。这些小小的思维定式转变并不神奇，但它们可以帮助你改变与特定习惯或情况相关联的感觉。找到坏习惯形成的源头并予以根除的关键是重新构建你对坏习惯的关联。这并不容易，但是如果你能重新编程你的预测，你就能把令人望而却步的习惯变成有吸引力的习惯。第三定律让它简便易行伏尔泰这样写道：“因追求最佳而丢掉了足够好。如果你想掌握一种习惯，关键是从重复开始，无须力求完美。你不必描画出新习惯的每一个特征。你只需要不断练习。慢步前行，但决不后退。习惯可以在几秒钟内完成，但会持续影响你在接下来的几分钟或几个小时的行为。成功不是简单地让好习惯简便易行，更重要的是让坏习惯难以延续。读后感www.simayi.net这是行为转变第三定律的颠倒：让它难以施行。如果你总是不能严格履行事先制定的计划，那么你可以借鉴一下维克多·雨果的做法，通过创造心理学家称之为承诺机制的东西，让你的坏习惯变得难以维持。承诺机制是指你当下的抉择左右着你未来的行动。这是一种锁定未来行为、约束你养成良好习惯、迫使你远离不良习惯的方法。当维克多·雨果把衣服收起来以便专注于写作时，他创立了一种承诺机制（也被称为“奥德修斯合约”或“奥德修斯约定”）。破除坏习惯的最好方式就是让它变得不切实际。不断提高其难度，直到你心灰意懒。比如删掉了手机上的游戏。第四定律让它令人愉悦行为转变的基本规则：重复有回报的行为；避免受惩罚的动作。让它令人愉悦——提高了下次重复这种行为的可能性。它形成了完整的习惯循环。习惯追踪也能让你保持诚实。我们大多数人都对自己行为的看法都不符合实际，我们认为自己做得很好，但事实并非如此。追踪测量可以帮助我们消除自我认知的盲点，并注意到每天我们究竟都做了什么。习惯追踪具有三方面的功效：其一，创建视觉提示，提醒你采取行动；其二，内在激励机制，因为你清楚地看到了你的进步轨迹，并且不想失...
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