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国外知名企业的管理绝活.ppt
2004-3mkyy1国外知名国外知名企业的管理绝活企业的管理绝活2004-3mkyy2前言前言现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。2004-3mkyy3麦当劳：麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快外店创始人雷克罗克不喜欢整天坐在办公室里，大部分...
2024-06-121011.05 MB15页13
管理的基本方法.ppt
第四章管理的基本方法•1、管理的方法论•2、管理的法律方法•3、管理的行政方法•4、管理的经济方法•5、管理的教育方法•思考题：•1、管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？•2、管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？一、管理的方法论•1、管理方法的重要性•管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。•2、管理哲学•1）管...
2024-06-127861 KB26页13
超市员工宿舍检查标准及检查表.doc
员工宿舍评比《检查标准》及《检查表》一、员工宿舍卫生检查标准1、员工宿舍卫生检查标准1)员工宿舍床铺检查标准；A.员工的床铺需保持整洁有序，床上一般只能有有被子、床单、枕头或书籍等，不得摆放其它物品，若检查中发现有超过4种以上物品的（指包括被子、床单、枕头、书籍），给予每超出1件物品扣1分处理；B.员工的被子应在起床后及时折叠，且须保持较好外形，尽量参照军训被子折叠要求执行；若在检查中发现有不折被子或折...
2024-06-1217242.5 KB3页29
采购合同格式.DOC
福建XXXX集团服饰有限公司采购合同书供方：签定地点：需方：福建XXXX集团服饰有限公司签订日期：经供、需双方共同协商一致达成以下条款：一、产品的名称、数量、金额及规定:品名面料颜色款式幅宽型号单价数量备注二、质量要求：。三、交货时间：。四、提货方式及到达站和费用承担：。五、结算方式及期限：。六、违约责任：。七、其它未尽事宜友好协商。。八、本合同一式两份，供、需双方各执一份。供方：需方：单位名称：单位名...
2024-06-127322 KB1页1
部门专项报告.doc
专项报告模版职能部门工作沟通及评价格式一、本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况)序号计划事项及目标责任人完成时间完成情况描述备注二、未完成事项序号未完成事项及目标未完成原因分析对应措施责任人计划完成时间三、存在问题分析（不少于5项）序号存在问题改进措施改进责任人整改完成时间四、下月工作完成事项(季度、半年计划必须包含下月工作计划及未完成工作）序号工作计划内容计划目标责任人完成时...
2024-06-12100107.5 KB4页2
HR工具书《薪资管理工具书》价值10万的模板（真正可以复制使用）.doc
HR工具书薪资工具书HR工具书薪资工具书第1页共86页HR工具书薪资工具书工具说明薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一般请咨询公司设计的话，成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案（有外企、股份制公司，也有集团性公司），其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果，里面也包括几个薪资级别模型，其中的各级别幅度、重叠度等数据，代表了最科学规范的做法。供您...
2024-06-122031.23 MB86页24
APQC知识管理实施指南.doc
-APQC知识管理实施指南ThereisawidespreadunderstandingofthevalueofKMinmanyorganizations,andonemightassumethatmatureKMinitiativesarewidespreadaswell.However,thegapbetweenorganizationsrecognizingthevalueofKMandthosefullyimplementingitislarge.目前，很多企业对KM都有所了解，甚至一些企业已经认为实施KM的时机成熟了，但是，在“了解知识管理”和“实施知识管理”这个两个层次之间的距离还是很大的。Establishingk...
2024-06-1212572.5 KB12页12
××企业纲领.doc
XXAA企业纲领（讨论稿）1目录第一章基本理念第二章文化品格第三章发展战略第四章管理体制第五章人力资源政策第六章经营策略第七章财务体系第八章管理方略2第一章基本理念第一条（企业使命）XXAA致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用产业企业。第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是XXAA的神圣职责。服务社会、造福民...
2024-06-12185145.62 KB34页9
××公司管理基本法.doc
××公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条××的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使××成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是XXXX最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持...
2024-06-1210364 KB16页19
专家：职业生涯规划要明白规律.doc
专家：职业生涯规划要明白规律我们常常迷茫于自己的职业未来，在一次次疲惫的颠簸后，不知下一个驿站又在哪里。一次次的坚强固然让我们一次次跌倒又爬起，但没谁能保证自己永远能那么幸运。我们只有明白了职业规律，才可能一步一个脚印奔向属于自己的职业未来。一、职业性格举一个生活实例，来判断人的性格类型。比如，“我”受朋友邀请欲前往赴约，由于前方的交通事故，“我”乘坐的公交车在途中塞车了，眼看约定时间就要到了...
2024-06-0919338.5 KB3页1
职业素养与规划.ppt
职业规划与素养职业规划与素养生涯与工作•生命的长度与宽度------“生涯”经营生涯、规划生涯•萨帕（Super)的工作定义：“对自己和他人认为有价值的目标有系统的追求过程”报酬？快乐？为什么？•工作的两种层次：追求生存---追求生命“工作是开创生涯的事业，把工作当作一种事业去经营，全身心的投入”职业与工作•职业---人们从事各种工作或任务时的职位与角色的统称，具有相对稳定性。“经理”“管理公司”•职业---不仅是...
2024-06-0995875 KB61页18
职业生涯之外企手册(doc209).doc
职业生涯之外企与人手册（7-5）不可不防进外企要小心的九个琐碎细节苦练二十多年内功，你终于进入向往已久的外企，但这并不意味着从此就一马平川。外企里有许多看似琐碎的细节，实则是考验一个新员工品质的试金石，你不可不防。1、信封：很多外企在收到应聘简历时，都会把一些信封上印有原公司名字的简历第一轮就淘汰掉。原因很简单将公司业务交往用的信函私自挪为己用，是一种对原单位的极不尊重，同时也是应聘者个人行为很不...
2024-06-0999590 KB214页29
职业生涯与目标.doc
职业生涯与目标人生的目标尽管是一个老生常谈的话题，但它却是很现实的。Æ每一个人都有自己人生的目标，但又不尽相同。因此，几乎没有两个人的人生目标是一模一样的。Æ在我们的有生之年，时间对我们每一个人都是绝对公平的，不论性别、职位、贫富，我们度过的每一年都有365天，一天都有24个小时。不会因为你的职位高、财富多而多分得一点时间。Æ每个人在所拥有的时间里选择的“事件”，决定了他以后的生活质量。比如，在上学...
2024-06-0994224 KB6页4
职业生涯规划的“三定” 白领们你定了吗？.doc
职业生涯规划的“三定”白领们你定了吗？职业生涯设计首先要“定向”，此为“一定”.方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯“方向性错误”.通常情况下，职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情况是，很多人毕业后，并不能完全按照自己所学的专业来选择工作，有的甚至与原专业风马牛不相及。“学非所用”、“用非所学”、“专业不对口”的情况比比...
2024-06-0911034.5 KB2页13
职业生涯规划8.ppt
延边大学修景会修景会简介1975年出生1983-1988小学1988-1992初中1992-1995高中1995-2000延边大学医学院学生干部、党员2000-2005医学院辅导员、支部书记、就业中心主任、团委副书记2005-2007药学院办公室主任、工会主席、支部书记；医学部办公室副主任2007-现在延边大学招生就业处就业中心主任、全国职业指导师、GCDF（全球职业生涯规划师）我什么时候能说了算！上小学的时候是个听话的孩子初中的时候听父母...
2024-06-091279.54 MB190页12
职业生涯规划.ppt
一、前言•动机与目标•概念、模式、阶段划分二、雇员职业生涯规划与管理•对象与目标•规划步骤•人才培养三、个人职业生涯规划与管理为什么要做职业生涯规划？企业动机企业目标•尊重人用人高归属感、高效率•人才保卫战留人为什么要做职业生涯规划？个人动机•对现实茫然•安全感与归属感•更高成就感目标：•为未来投资•作好及时应对准备，心里踏实•个人：“明天我要嫁给你吗？”跨国企业的职业生涯规划NOKIAMOTOROLA...
2024-06-09191599.5 KB71页22
职业规划目标的组合.doc
职业规划目标的组合职业生涯规划格言：我们最大的错误是，忽略了培育一个人的内在美德，而去试图从每个人身上强索他并不具备的美德。——哈德里安目标组合是处理不同职业规划目标之间相互关系的有效措施。职业规划的目标包括：概念目标与行动目标、内职业生涯目标与外职业生涯目标、短期目标与长期目标，还有目标的表现功能与手段功能。虽然有时它们之间存在排斥性，使我们只能在不同目标当中做出选择。但是不同目标之间还具有...
2024-06-0920034.5 KB2页28
职业规划教你选对方向走对路.doc
职业规划教你选对方向走对路无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，但却很少人知道如何择业。时兴创业热潮的时候，一些没有商业才能的人纷纷投入去开办公司，而大学生毕业时，也优先选择经济发达地区和知名企业，然后才考虑专业及个人所长。这种一窝蜂逐流的职业选择方式，欠缺对自身特点和环境的认识，往往造成了职业生涯的进退两难局面，遑论未来在事业上的正向发展。职业发展六阶段个人职业生涯的发...
2024-06-0914638.5 KB3页4
职业规划交流(企业管理人员1).ppt
职业生涯规划交流企业管理人员个人常见困惑--什么样的行业和工作真正适合我？--工作与家庭有关联吗？。。。。。。-----------职业是什么？职业、职业规划与职业生涯管理职业：终生工作的经历，包括职位、经验、成就职业生涯：职业经历，内职业生涯和外职业生涯外职业生涯：在这职业道路上，招聘、培训、晋升等一系列发展过程。内职业生涯：知识、观念、能力、一个人取得成功或满足的主观感受与生活及婚姻、家庭事务的平...
2024-06-0981382 KB16页18
职业规划的误区.doc
职业规划的误区未来的世界：方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，情商比智商重要。——清华大学校长误区1:作了决定之后，绝对不能后悔!不合理认识：既然选择了一个专业或职业就不能改变，否则一定会被别人看不起。合理认识：做抉择是有风险的，就像任何一个投资一样，没有包挣不亏的。职业规划中的决定可以进行调整。误区2：我一定要马上决定!不合理认识：迟迟无法决定是懦弱、不成熟的表现。别人...
2024-06-096735 KB2页13

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