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企业管理

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人力资源经理案头工作手册.doc
人力资源经理案头工作手册杨付怀编著北京目录第一篇部门组织管理..................................................................................................................10组织结构的主要类型......................................................10组织设计范本............................................................12人力资源管理系统........................................................1...
2024-06-12958.51 MB340页14
人力资源尽职调查工具.ppt
BcInvestmentDueDiligenceAssessment23December19992Z5112OSFbcSNGDisclaimerTheinvestmentopportunitydescribedbelowhasnotbeenrecommendedorapprovedbyBainCompany,Inc.oranyofitssubsidiaries.Norepresentationorwarrantyismadeastotheaccuracyorcompletenessoftheinformationcontainedinthismemorandum.OliverStrattonandJimHildebrandtaredistributingthismemorandumintheirindividualcapacitiesandnotasrepresentativesof...
2024-06-12183832.5 KB33页26
企业伦理的分析模式与体制变迁.doc
企业伦理的分析模式与体制变迁AnAnalyticModelofBusinessEthicsandInstitutionalChange叶匡时中山大学企业管理系Tel:07-5254652Fax:07-5254597e-mail:ksyeh@mail.nsysu.edu.tw二０００年三月关键词：企业伦理，体制变迁，企业决策Keywords:BusinessEthics,InstitutionalChange,BusinessDecision论文初稿发表于中央大学举办之「企业伦理与永续发展研讨会」。企业伦理的分析模式与体制变迁中文摘要本论文从多个例子中说明体制变迁...
2024-06-127169 KB18页12
企业管理的方法.ppt
企業管理的方法一、科學管理(一)以計量方法解決問題(二)運用工具1.作業研究與統計方法2.電子計算機二、行為科學(一)溝通(二)領導(三)激勵(四)人力資源的運用科學管理(一)：解決問題之程序目標→問題→解決問題的方法→解決方案提出→抉擇數學模式電子計算機之應用科學管理(二)：運用工具()Ⅰ數量方法(1)作業研究OperationsResearchA.線性規劃LinearProgrammingB.統計決策理論與決策樹StatisticalDecisionTheoryandDecisionTreeC...
2024-06-121391.24 MB70页29
某大型公司人力资源规划模板—某咨询公司.doc
××公司人力资源规划××××咨询组2005年8月17日目录前言...........................................................................31.基本思路.....................................................................52.××公司业务战略.............................................................62.1.××公司的定位...........................................................62.2.××公司三年战略目标.......
2024-06-12149451.5 KB30页28
罗兰贝格－人力资源管理总框架.pdf
罗兰贝格－人力资源管理总框架.pdf
2024-06-12214389.12 KB29页30
罗兰贝格人力资源管理体系. .ppt
-1-SHA-4309-04751-01-15-a-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich案例分析-人力资源管理体系-上海，2001年07...
2024-06-12731021.5 KB78页1
罗兰贝格-----流程绘制工具.ppt
1流程绘制（ProcessMapping)2流程绘制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一个主要流程细化并进行评估，最后发现流程的改进空间所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6发现有需要改善的流程资料来源：罗兰•贝格评估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采购部行动1行动2行动3行动5行动6行动7行动4行动8YNNY企发部营运部人力资源部IT部财务部作业流程作业流程流程：xxx流程评估方法1—流程绘制（1）例子3流程绘制要求先把...
2024-06-12129459.5 KB13页21
̻罗兰贝格流程绘制方法.ppt
1流程绘制（ProcessMapping)2流程绘制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一个主要流程细化并进行评估，最后发现流程的改进空间所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6发现有需要改善的流程资料来源：罗兰•贝格评估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采购部行动1行动2行动3行动5行动6行动7行动4行动8YNNY企发部营运部人力资源部IT部财务部作业流程作业流程流程：xxx流程评估方法1—流程绘制（1）例子3流程绘制要求先把...
2024-06-12135461 KB13页10
客户服务部规范化工具箱.doc
弗布克1+1管理工具箱系列客户服务部规范化管理工具箱北京目录第一章客户服务部的组织结构与责权一、大型企业客户服务部的组织结构二、中小型企业客户服务部的组织结构三、客户服务部的职责四、客户服务部的权力五、客户服务部经理的岗位职责六、客户服务部主管的岗位职责第二章客户调查与开发管理一、客户调查主管的岗位职责二、客户开发主管的岗位职责三、客户调查专员的岗位职责四、客户开发专员的岗位职责五、客户调查计划表...
2024-06-12701.44 MB102页20
经营部营销运作图解.doc
福建XXXX集团有限公司编号：经营部营销运作图解版本：B/0页次：3/31、目的通过图解更直观、具体，让每位营销人员熟练掌握操作程序，从而有章、有序的管理现有市场，积极配合总代理开发未开发市场，做强、做大品牌，实现2002营销目标。2、适应范围：经营运作过程中的全体营销人员3、运作要求：3.1、市场销售部3.1.1、片区主管：诚恳待客，无论是加盟或咨询均应以礼相待，端正商务作风。3.1.2、熟知掌握公司的加盟条件、加盟合同...
2024-06-1211472.92 KB3页13
绩效考核工具.doc
绩效考核工具SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划Do：任务展开，组织实施Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每一...
2024-06-1217856 KB8页16
国外知名企业的管理绝活.ppt
2004-3mkyy1国外知名国外知名企业的管理绝活企业的管理绝活2004-3mkyy2前言前言现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。2004-3mkyy3麦当劳：麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快外店创始人雷克罗克不喜欢整天坐在办公室里，大部分...
2024-06-121011.05 MB15页13
管理的基本方法.ppt
第四章管理的基本方法•1、管理的方法论•2、管理的法律方法•3、管理的行政方法•4、管理的经济方法•5、管理的教育方法•思考题：•1、管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？•2、管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？一、管理的方法论•1、管理方法的重要性•管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。•2、管理哲学•1）管...
2024-06-127861 KB26页13
超市员工宿舍检查标准及检查表.doc
员工宿舍评比《检查标准》及《检查表》一、员工宿舍卫生检查标准1、员工宿舍卫生检查标准1)员工宿舍床铺检查标准；A.员工的床铺需保持整洁有序，床上一般只能有有被子、床单、枕头或书籍等，不得摆放其它物品，若检查中发现有超过4种以上物品的（指包括被子、床单、枕头、书籍），给予每超出1件物品扣1分处理；B.员工的被子应在起床后及时折叠，且须保持较好外形，尽量参照军训被子折叠要求执行；若在检查中发现有不折被子或折...
2024-06-1217242.5 KB3页29
部门专项报告.doc
专项报告模版职能部门工作沟通及评价格式一、本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况)序号计划事项及目标责任人完成时间完成情况描述备注二、未完成事项序号未完成事项及目标未完成原因分析对应措施责任人计划完成时间三、存在问题分析（不少于5项）序号存在问题改进措施改进责任人整改完成时间四、下月工作完成事项(季度、半年计划必须包含下月工作计划及未完成工作）序号工作计划内容计划目标责任人完成时...
2024-06-12100107.5 KB4页2
HR工具书《薪资管理工具书》价值10万的模板（真正可以复制使用）.doc
HR工具书薪资工具书HR工具书薪资工具书第1页共86页HR工具书薪资工具书工具说明薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一般请咨询公司设计的话，成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案（有外企、股份制公司，也有集团性公司），其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果，里面也包括几个薪资级别模型，其中的各级别幅度、重叠度等数据，代表了最科学规范的做法。供您...
2024-06-122031.23 MB86页24
APQC知识管理实施指南.doc
-APQC知识管理实施指南ThereisawidespreadunderstandingofthevalueofKMinmanyorganizations,andonemightassumethatmatureKMinitiativesarewidespreadaswell.However,thegapbetweenorganizationsrecognizingthevalueofKMandthosefullyimplementingitislarge.目前，很多企业对KM都有所了解，甚至一些企业已经认为实施KM的时机成熟了，但是，在“了解知识管理”和“实施知识管理”这个两个层次之间的距离还是很大的。Establishingk...
2024-06-1212572.5 KB12页12
××企业纲领.doc
XXAA企业纲领（讨论稿）1目录第一章基本理念第二章文化品格第三章发展战略第四章管理体制第五章人力资源政策第六章经营策略第七章财务体系第八章管理方略2第一章基本理念第一条（企业使命）XXAA致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用产业企业。第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是XXAA的神圣职责。服务社会、造福民...
2024-06-12185145.62 KB34页9
××公司管理基本法.doc
××公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条××的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使××成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是XXXX最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持...
2024-06-1210364 KB16页19

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