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行政人事

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企业人力资源规划.ppt
1企业人力资源规划企业人力资源规划主讲人——肖萍主讲人——肖萍人力资源管理师二级职业资格培训培训课程提纲培训课程提纲人力资源管理师考核比例和工作要求人力资源管理师考核比例和工作要求组织机构设置和调整组织机构设置和调整组织机构设置组织机构设置组织机构调整和分析组织机构调整和分析企业人员计划制定企业人员计划制定人员计划的前提人员计划的前提人员计划的供给和需求分析人员计划的供给和需求分析...
2024-06-12158591.5 KB63页19
北大ZH ：ZF证券有限责任公司员工问卷调查报告.ppt
机密北京北大ZZHH管理咨询公司二零零三年十月ZZFF证券有限责任公司员工问卷调查报告2本调查问卷以电子版形式发至ZZFF证券全体干部员工，总计247份。截止10月24日晚，共计回收问卷175份，占公司全体员工的70.85%，其中有效问卷170份，占回收问卷的97.14％问卷直接针对ZZFF证券公司全体员工问卷采取不记名形式，个人独立完成调查结果主要采用SPSS、EXCEL软件进行分析，主要分析方法为：频率/频数分析、描述统计分析说明3A...
2024-06-121981.34 MB124页8
专业人力资源工作者的132项工具.doc
专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1战略框架2战略实施模型3波特价值链分析4战略管理过程5洛克希德法6组织变革的战略类型7决策树8基础统计技术9蒙特卡罗模拟技术10阿姆科公司事前测感技术11希布纳的预测七原则12组织决策的卡耐基模式13阿尔布雷克特组织政治分析14赋权分析矩阵15马斯洛的人类需求五层次理论16赫茨伯格的双因素理论17奥德费ERG理...
2024-06-12691.06 MB116页22
中国企业如何编写成功的营运计划书.doc
中国企业如何编写成功的营运计划书目7、公司概貌及管理8、行动计划第三节财务计划第四节财录第一节营运计划书的目的第二节营运计划书概述1、实施概要与投资机会2、简介3、产品与生产4、市场分析5、市场战略6、风险因素务状况第五节附件出示1：人事方面的文件出示2：与产品有关的文件出示3：客户/线索出示4：政府条例第六节怎样开始编写计划？第1步计划的创作第2步数据资源第3步组织数据的收集第4步现实性检查第5步市场营销计划...
2024-06-127752 KB14页10
制度分析与企业理论.ppt
《制度分析与企业理论》授课人：李健E-mail:ongo@263.net上海财经大学2004年春第七讲与企业相关的“委托代理”《制度分析与企业理论》委托代理关系一定存在于某种契约中：可能是显契约，可能是隐契约，也可能是事实契约。董事会、独立董事总经理负责制商务代理、品牌代理信托制度（投资基金）、代客理财代人讨债、TTT公司保险经纪人、临终遗言人民代表大会制度委托代理•罗斯（ROSS，1973）认为：如果当事人双方，其中代理人一...
2024-06-12104261.5 KB35页3
职业经理人的58项管理工具.pdf
管理营销资源中心http://www.mmrc.net/职业经理人的58项管理工具10大思想工具大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。这使它很难被掌握，但一...
2024-06-12100412.61 KB44页25
知识管理活动中的人员与工具.ppt
知識管理活動中的人員與工具知識管理---人的要素全體性：應鼓勵所有的員工都能成為知識管理者。仍需要特定司職知識管理的人員。文化的形成：知識管理應融入每位員工的工作中，進行形成一種工作態度。夏佩諾麥肯錫產業類型製造業知識導向普及性每一個員工都被視為知識員工；公司並未對知識的工作劃出界線在創造、傳播與利用知識方面，就沒月人會指望祕書或是行政人員提出任何貢獻。知識流通性主動拜訪客戶、參加同業的...
2024-06-12202139.5 KB18页25
展会操作作业书.doc
展会操作作业书一、专题展示会（新闻发布会、行业研讨会）的申请：举办展会的代理商需提前一个月按XXXX计算机有限公司规定的专题展会申请详细填写并附加展会方案（展会议程、招商计划、工作安排等），以传真形式发至XXXX计算机有限公司市场部，市场部按规定审批确认后，将确认后的展会申请发回申请单位，双方即可按确认后的展会方案进行筹备。二、商品抵款的操作：（一）、原则：商品抵款制度是指XXXX电脑代理商举办的教育电脑...
2024-06-1217966 KB11页15
现代人力资源管理方法研讨.ppt
2002年8月高科技行业现代人力资源管理方法研讨2内部培训，注意保密内部培训，注意保密培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源管理的最佳模式的框架人力资源管理各管理模块实现的手段具体实施案例的成果举例3内部培训，注意保密内部培训，注意保密竞争1.新市场和新合作关系的出现2.联盟行为的增加3.新兴和/或重建的市场4.新兴的竞争方式5.持续的价格压力6.新的竞争对手经济和政治因素替代服务1.不断变化的模式内部的...
2024-06-12165539.5 KB51页7
团体制装管理工作程序.doc
团体制装管理工作程序一、目的：为让更多的顾客能穿上得体文雅的柒牌西服。二、适用范围：团体量体定做、个人量体定做及其产品实现过程。三、职责与权限：3.1负责对顾客团体、个人订做的日程安排、人员组织及实施量体。3.2负责对量体的原始材料的整理、审核、造表、监督输入电脑、归档及生产所需的资料制作过程。3.3负责订制产品生产过程的跟单、监督及配合质管部的质量控制。3.4负责订制产品质量跟踪，实施返修、返工及售后服...
2024-06-1213030 KB2页2
市场管理工作程序.doc
市场管理工作程序一、目的：通过对公司专卖市场的调查规范和管理，增强公司对终端专卖网点的控管力度，保证各专卖网点达到公司统一整体形象、统一管理模式和统一服务标准的要求，确保公司专卖网络体系的巩固和发展。二、适用范围：适用本公司市场规划过程中所涉及到的所有销售管理人员。三、职责与权限：3.1销售总监负责明确公司专卖网点的分布和销售情况，统一安排对专卖市场的调查和规范及对各专卖市场规范程度的监督和调控。...
2024-06-1212131 KB3页9
十大经典HR管理理论受用终生.doc
十大经典HR管理理论受用终生1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员...
2024-06-126033 KB7页1
商业定位及招商策略（招商工作计划表）.doc
目录前言第一部分商业定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结二、项目总体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解释第四章商业管理功能定位一、现有管理格局二、金润物流的管理功能定位三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章招商阶段设置第三章招商工...
2024-06-12171135 KB25页20
人力资源全集--实用型工具书)(精华版).doc
(百科类-实用型工具书)人力资源全集(精华版)旺昌资料城http://tb99888.taobao.com/(百科类-实用型工具书)人力资源全集(精华版)前言.........................................................................................5一.人力资源管理定义...............................................................................................................................5二.现代人力资源管理的主要职能............
2024-06-12200589 KB50页26
人力资源经理案头工作手册.doc
人力资源经理案头工作手册杨付怀编著北京目录第一篇部门组织管理..................................................................................................................10组织结构的主要类型......................................................10组织设计范本............................................................12人力资源管理系统........................................................1...
2024-06-12958.51 MB340页14
人力资源尽职调查工具.ppt
BcInvestmentDueDiligenceAssessment23December19992Z5112OSFbcSNGDisclaimerTheinvestmentopportunitydescribedbelowhasnotbeenrecommendedorapprovedbyBainCompany,Inc.oranyofitssubsidiaries.Norepresentationorwarrantyismadeastotheaccuracyorcompletenessoftheinformationcontainedinthismemorandum.OliverStrattonandJimHildebrandtaredistributingthismemorandumintheirindividualcapacitiesandnotasrepresentativesof...
2024-06-12183832.5 KB33页26
企业伦理的分析模式与体制变迁.doc
企业伦理的分析模式与体制变迁AnAnalyticModelofBusinessEthicsandInstitutionalChange叶匡时中山大学企业管理系Tel:07-5254652Fax:07-5254597e-mail:ksyeh@mail.nsysu.edu.tw二０００年三月关键词：企业伦理，体制变迁，企业决策Keywords:BusinessEthics,InstitutionalChange,BusinessDecision论文初稿发表于中央大学举办之「企业伦理与永续发展研讨会」。企业伦理的分析模式与体制变迁中文摘要本论文从多个例子中说明体制变迁...
2024-06-127169 KB18页12
企业管理的方法.ppt
企業管理的方法一、科學管理(一)以計量方法解決問題(二)運用工具1.作業研究與統計方法2.電子計算機二、行為科學(一)溝通(二)領導(三)激勵(四)人力資源的運用科學管理(一)：解決問題之程序目標→問題→解決問題的方法→解決方案提出→抉擇數學模式電子計算機之應用科學管理(二)：運用工具()Ⅰ數量方法(1)作業研究OperationsResearchA.線性規劃LinearProgrammingB.統計決策理論與決策樹StatisticalDecisionTheoryandDecisionTreeC...
2024-06-121391.24 MB70页29
某大型公司人力资源规划模板—某咨询公司.doc
××公司人力资源规划××××咨询组2005年8月17日目录前言...........................................................................31.基本思路.....................................................................52.××公司业务战略.............................................................62.1.××公司的定位...........................................................62.2.××公司三年战略目标.......
2024-06-12149451.5 KB30页28
罗兰贝格－人力资源管理总框架.pdf
罗兰贝格－人力资源管理总框架.pdf
2024-06-12214389.12 KB29页30

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