专家：职业生涯规划要明白规律我们常常迷茫于自己的职业未来，在一次次疲惫的颠簸后，不知下一个驿站又在哪里。一次次的坚强固然让我们一次次跌倒又爬起，但没谁能保证自己永远能那么幸运。我们只有明白了职业规律，才可能一步一个脚印奔向属于自己的职业未来。一、职业性格举一个生活实例，来判断人的性格类型。比如，“我”受朋友邀请欲前往赴约，由于前方的交通事故，“我”乘坐的公交车在途中塞车了，眼看约定时间就要到了...
职业生涯之外企与人手册（7-5）不可不防进外企要小心的九个琐碎细节苦练二十多年内功，你终于进入向往已久的外企，但这并不意味着从此就一马平川。外企里有许多看似琐碎的细节，实则是考验一个新员工品质的试金石，你不可不防。1、信封：很多外企在收到应聘简历时，都会把一些信封上印有原公司名字的简历第一轮就淘汰掉。原因很简单将公司业务交往用的信函私自挪为己用，是一种对原单位的极不尊重，同时也是应聘者个人行为很不...
职业生涯与目标人生的目标尽管是一个老生常谈的话题，但它却是很现实的。Æ每一个人都有自己人生的目标，但又不尽相同。因此，几乎没有两个人的人生目标是一模一样的。Æ在我们的有生之年，时间对我们每一个人都是绝对公平的，不论性别、职位、贫富，我们度过的每一年都有365天，一天都有24个小时。不会因为你的职位高、财富多而多分得一点时间。Æ每个人在所拥有的时间里选择的“事件”，决定了他以后的生活质量。比如，在上学...
职业生涯规划的“三定”白领们你定了吗？职业生涯设计首先要“定向”，此为“一定”.方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯“方向性错误”.通常情况下，职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情况是，很多人毕业后，并不能完全按照自己所学的专业来选择工作，有的甚至与原专业风马牛不相及。“学非所用”、“用非所学”、“专业不对口”的情况比比...
延边大学修景会修景会简介1975年出生1983-1988小学1988-1992初中1992-1995高中1995-2000延边大学医学院学生干部、党员2000-2005医学院辅导员、支部书记、就业中心主任、团委副书记2005-2007药学院办公室主任、工会主席、支部书记；医学部办公室副主任2007-现在延边大学招生就业处就业中心主任、全国职业指导师、GCDF（全球职业生涯规划师）我什么时候能说了算！上小学的时候是个听话的孩子初中的时候听父母...
一、前言•动机与目标•概念、模式、阶段划分二、雇员职业生涯规划与管理•对象与目标•规划步骤•人才培养三、个人职业生涯规划与管理为什么要做职业生涯规划？企业动机企业目标•尊重人用人高归属感、高效率•人才保卫战留人为什么要做职业生涯规划？个人动机•对现实茫然•安全感与归属感•更高成就感目标：•为未来投资•作好及时应对准备，心里踏实•个人：“明天我要嫁给你吗？”跨国企业的职业生涯规划NOKIAMOTOROLA...
怎样让你的职业生涯水到渠成？陈立淑（化名）25岁，本科，基金公司职员，一个活泼开朗的女孩子。她说自己不是一个理想的采访对象，“我很平凡，没有很高的事业期望，职业生涯就是这样一步一步走过来的，似乎水到渠成，但是我相信成功就是做最好的自己。”她的职业生涯路似乎很平坦，从财政局到证券公司，再转行到现在的基金公司。但是“做最好的自己”，正是陈立淑毕业3年后就取得了一份满意工作的重要原因。她从海运学院财会专...
在职业生涯各阶段，你该做什么？一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。职业生涯阶段如何划分，各国专家学者有不同的划分理论和方法，主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为：以年龄为依据，...
为什么要做职业生涯规划？据国内外统计数据表明，对个人职业规划越早，人生目标越清晰，并为之不断勤奋努力，就能越早达到个人目标，取得成功。一个人在年轻时，首先要确定人生目标，并了解把握自己的性格、兴趣爱好、擅长和适合的职业方向，然后进行此专业方向的系统学习。毕业后在选择工作单位时，要了解所去企业的企业文化、企业使命和发展方向，看其是否与个人的风格和发展相一致，而不能只看企业所提供的待遇是否优厚。在...
什么是职业生涯规划？即将走上社会，面对多彩而纷杂的行业和职位，无所适从的毕业生朋友，或者已经步入职场，但却感觉职业道路越走越窄的职场中人，是否需要暂时停下来，认真思考一下自己的职场人生，为今后的事业发展作全面、长远的打算？认真规划一下你的职业生涯？什么是职业生涯规划？职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。从立场...
Author:Reviewer:bcDeveloptheIndividualsDecember1998Copyright©1998BainCompany,Inc.JacinthaPeerisDiannaMagnani2DeveloptheIndividualsbcCopyright©1998BainCompany,Inc.DeveloptheIndividualsBOSKeyElementsofEffectiveLeadershipCreateasharedvisionMobilizeandinspireManageforresultsDeveloptheindividualsEffectiveleadershipencompassesfourcoreelements.•Understandthebigpicture•Planinadvance•Aligntheteam•...
每个人都需要职业生涯规划吗？鞠立，IBM个人电脑事业部中国区总经理。1991年从北京大学毕业以后，国外一家软件公司选中了鞠立去做编程人员，这个在当时同龄人眼中极其宝贵的出国机会，却被鞠立轻描淡写地放弃了。理由是“等待签证的时间太长了”。正好当时初创时期的IBM中国公司在招人，鞠立通过面试，开始了在IBM12年的职业生涯。毕业时我只有美好愿望回头看自己刚刚走出学校大门的时候，鞠立像很多毕业生一样，没有一个特别清...
“Strategicmanagementconsulting–theA.T.Kearneyperspective”Warsaw,May28,2001WyższaSzkołaPrzedsiębiorczościiZarządzaniaim.LeonaKoźmińskiegowWarszawiePresentationanEDScompanyAgendaOverviewofmanagementconsultingA.T.KearneyasastrategicmanagementconsultingfirmConsultant’sroleinA.T.KearneyThefutureofmanagementconsultingOverviewofmanagementconsultingToday,oneisconfrontedwithavarietyof...
★机密员工职业生涯管理办法北大XXXX管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则..............................................1第二章组织和管理........................................1第三章发展和晋升........................................3附件一：员工职业发展规划表................................7附件二：员工能力开发需求表...............................10附件三：岗位及职务等级分布图...............
