1企业人力资源规划企业人力资源规划主讲人——肖萍主讲人——肖萍人力资源管理师二级职业资格培训培训课程提纲培训课程提纲人力资源管理师考核比例和工作要求人力资源管理师考核比例和工作要求组织机构设置和调整组织机构设置和调整组织机构设置组织机构设置组织机构调整和分析组织机构调整和分析企业人员计划制定企业人员计划制定人员计划的前提人员计划的前提人员计划的供给和需求分析人员计划的供给和需求分析...
《制度分析与企业理论》授课人：李健E-mail:ongo@263.net上海财经大学2004年春第七讲与企业相关的“委托代理”《制度分析与企业理论》委托代理关系一定存在于某种契约中：可能是显契约，可能是隐契约，也可能是事实契约。董事会、独立董事总经理负责制商务代理、品牌代理信托制度（投资基金）、代客理财代人讨债、TTT公司保险经纪人、临终遗言人民代表大会制度委托代理•罗斯（ROSS，1973）认为：如果当事人双方，其中代理人一...
XXAA企业纲领（讨论稿）1目录第一章基本理念第二章文化品格第三章发展战略第四章管理体制第五章人力资源政策第六章经营策略第七章财务体系第八章管理方略2第一章基本理念第一条（企业使命）XXAA致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用产业企业。第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是XXAA的神圣职责。服务社会、造福民...
职业规划之-选择企业首先要澄清一个流毒广泛的说法：大学毕业第一份工作不重要。这绝对是极其错误的。它给了广大蒙蒙董董的大学毕业生一个错误的认识，对相当一部分人造成了无可挽回的损失！大学生就业选择，是对一个人十年内的生活产生重大影响的关键决策，是极其重要的。那么找怎么样的工作比较好？什么样的行业算好？大公司好还是小公司好？如何正确的理解当前工资和未来发展？一系列的问题摆在大学生的面前。下面我首先对要...
企业员工职业生涯规划设计实用测试工具1——性格解析法活泼型的优点：活泼型的弱点：●创意丰富●混乱无秩序●表达力强●健忘●热情●情绪波动大力量型的优点：力量型的弱点：●迅速抉择、快速反应●急燥●喜挑战、能迅速完成工作●难以沟通和接近●领导力●鲁莽完美型的优点：完美型的缺点：●留意细节，思考深刻●过于敏感挑剔●记录、作图、制表●瞻前顾后不果决●分析别人弄不清的问题●缺乏感召力与推动力和平型的优点：和...
1234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划职业规划的基本概念第一部分为什么要制定职业规划？职业规划的目的职业规划的定义职业规划的基本原则职业规划应具备的特性小寓言：三个人的选择有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。三年过后，第一...
给人才设计发展蓝图：看世界500强企业如何经营人才现在企业都讲重视人才、激励人才，但如何才能发现培养人才，并且留住人才，确实大有学问。这方面，世界著名的企业都积累了丰富的经验，它们通过一整套科学周密的职业规划和绩效考核体系，使人才不但能脱颖而出，而且可以按照科学的规划和培训发展自己的职业生涯。名列世界500强的安盛集团就有一套闻名业界的《经理人发展蓝图》，每个经理人按照这样的蓝图，根据自己的喜爱，来...
企业人事管理记录查询系统使用帮助：1、请先在“员工基本信息记录”表中填写员工基本信息2、首页点击上面对应的小人图标可以直接链接到对应的表中3、任何涉及员工信息修改的，请在“员工基本信息记录”中修改4、“员工人员结构分析”表中的图表自动生成5、在“员工基本信息查询”表中，请在D1单元格输入员工编号即可，输入之后第四行的信息自动显示6、“员工本月生日提醒”只需选择月份即可，其他的都是自动生成的，辅助列请勿...
人力资源管理工具——人力资源分析企业人力资源结构分析系灵活设置参数专业设计维度全面自动分析图表可视呈现八张表格全自动多维度分析人力资源结构现状职位结构首页下拉菜单基本信息性别结构婚姻结构学历结构年龄结构年限结构构分析系统分析图表可视呈现资源结构现状说明：本系统工具用于统计和分析企业整体人力资源结构现状。特点：1.灵活设置参数：可通过下拉菜单灵活设置人力资源结构的基本信息，分析表中只需要通过下拉菜...
编号劳动合同用人单位（甲方）：职工（乙方）：劳动保障政策法规咨询电话：12333使用说明第（1）页一、用人单位与职工签订劳动合同时，双方应认真阅读劳动合同。劳动合同一经依法签订即具有法律效力，双方必须严格履行。二、劳动合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。三、劳动合同中的空栏，由双方协商确定后填写清楚；不需填...
G广南县YYXXCC肥料有限公司管理制度1G管理制度汇编目录一、质量管理制度(3)二、工艺管理制度(6)三、设备管理制度(10)四、产品、原料管理制度(16)五、不合格产品管理制度(17)六、质量奖惩制度(18)七、计量管理制度(19)八、安全、环保、文明生产制度(20)九、各级质量责任制度(21)十、关于返工产品重新检验制度(24)十一、关于产品出公司检测检验制度(25)十二、产品质量检验制度(26)十三、质检设备和仪器的管理制度(27)十四、分析化...
印刷有限责任公司管理制度汇编编号：THYS-GLGLZD-2012版本:B/0受控状态：分发号：编制：综合办审核：批准：2011年5月2日颁布2011年5月5日实施目录001劳动合同管理制度..........................................................3002劳动纪律管理制度..........................................................5003工会管理制度..............................................................8004财务管理制度...............
XXX农业开发有限公司管理制度目录序言公司简介第一章?大纲第二章公司员工日常行为范第三章公司董事长岗位职责第四章公司管理岗位职责高级管理岗位职责部门、岗位职责第五章公司管理制度?休假管理制度卫生管理制度?财务档案资料管理制度物品采购领用制度印鉴管理制度公司用车制度惩罚制度第六章工资发放及考核办法第七章解聘序言首先，欢迎您成为XXX农业开发有限公司的一员，从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。我们有机会...
生产管理制度1．生产管理组织1．1车间生产管理是在车间主任领导下，由装置主管具体分管负责，装置技术员分岗承包，按生产计划、调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。1．2班组成员在班长的组织下，按照岗位负责技术员、装置主管或公司调度的指令，具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。１．3在生产管理上，班组成员对班组长负责，班组长对装置包岗技术员负责，装置包岗技术员对装置主管负责，装置主管对主任...
************有限公司规章制度目录前言2第一章总则2第二章员工守则3第三章人事管理制度5第一节人事管理原则5第二节人事管理流程5第三节招聘5第四节入职5第五节培训6第六节人事变动6第七节离职6第四章考勤管理制度9第一节工作时间9第二节工作考勤方式9第三节假期管理9第四节加班管理10第五章办公室环境管理制度11第一节办公卫生11第二节办公氛围11第三节地毯卫生11第六章办公设备管理制度12第七章车辆管理制度13第八章档案管理制...
初创企业如何分配股权一个人的力量是有限的，要做大事业，必须要有一个具有战斗力的团队，作为企业的创始人，最重要的就是要给自己确立必要的合作原则。这个原则并不是针对某个人或某个阶段而设立，而是必须要有公司经营的原则、与人合作的原则。不仅要考虑眼下与合伙人的合作，还应该考虑事业做大后与更多的人之间的合作。如果自己能坚守设立的原则底限，相信很多事情做起来就不那么复杂了。而且，一定也能长久下去。太多朋友...
1、没有哪一本教课书上能告诉你，你的企业股份要依照什么样的标准来划分，因为这是一个很有个性的问题，要解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识外，股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况。2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务，等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他...
