风之起公司安全检查表FZQ-JL03检查人检查时间年月日检查区域参与人员序号检查项目检查内容检查方法检查评价符合（√）不符合及主要问题1办...
第三部中野发展的历程目录第一章天源泉上灵龟救生.......................................................................................
第二部花开万朵争芳艳大同世界目录第一章原始迁民多部国.................................................................................
专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1战略框架2战略实施模型3波特价值链分析4战略管理过程5洛克希德法6组织变革的战略类型7决策树8基础统计技术9蒙特卡罗模拟技术10阿姆科公司事前测感技术11希布纳的预测七原则12组织决策的卡耐基模式13阿尔布雷克特组织政治分析14赋权分析矩阵15马斯洛的人类需求五层次理论16赫茨伯格的双因素理论17奥德费ERG理...
展会操作作业书一、专题展示会（新闻发布会、行业研讨会）的申请：举办展会的代理商需提前一个月按XXXX计算机有限公司规定的专题展会申请详细填写并附加展会方案（展会议程、招商计划、工作安排等），以传真形式发至XXXX计算机有限公司市场部，市场部按规定审批确认后，将确认后的展会申请发回申请单位，双方即可按确认后的展会方案进行筹备。二、商品抵款的操作：（一）、原则：商品抵款制度是指XXXX电脑代理商举办的教育电脑...
团体制装管理工作程序一、目的：为让更多的顾客能穿上得体文雅的柒牌西服。二、适用范围：团体量体定做、个人量体定做及其产品实现过程。三、职责与权限：3.1负责对顾客团体、个人订做的日程安排、人员组织及实施量体。3.2负责对量体的原始材料的整理、审核、造表、监督输入电脑、归档及生产所需的资料制作过程。3.3负责订制产品生产过程的跟单、监督及配合质管部的质量控制。3.4负责订制产品质量跟踪，实施返修、返工及售后服...
市场管理工作程序一、目的：通过对公司专卖市场的调查规范和管理，增强公司对终端专卖网点的控管力度，保证各专卖网点达到公司统一整体形象、统一管理模式和统一服务标准的要求，确保公司专卖网络体系的巩固和发展。二、适用范围：适用本公司市场规划过程中所涉及到的所有销售管理人员。三、职责与权限：3.1销售总监负责明确公司专卖网点的分布和销售情况，统一安排对专卖市场的调查和规范及对各专卖市场规范程度的监督和调控。...
(百科类-实用型工具书)人力资源全集(精华版)旺昌资料城http://tb99888.taobao.com/(百科类-实用型工具书)人力资源全集(精华版)前言.........................................................................................5一.人力资源管理定义...............................................................................................................................5二.现代人力资源管理的主要职能............
人力资源经理案头工作手册杨付怀编著北京目录第一篇部门组织管理..................................................................................................................10组织结构的主要类型......................................................10组织设计范本............................................................12人力资源管理系统........................................................1...
企业伦理的分析模式与体制变迁AnAnalyticModelofBusinessEthicsandInstitutionalChange叶匡时中山大学企业管理系Tel:07-5254652Fax:07-5254597e-mail:ksyeh@mail.nsysu.edu.tw二０００年三月关键词：企业伦理，体制变迁，企业决策Keywords:BusinessEthics,InstitutionalChange,BusinessDecision论文初稿发表于中央大学举办之「企业伦理与永续发展研讨会」。企业伦理的分析模式与体制变迁中文摘要本论文从多个例子中说明体制变迁...
弗布克1+1管理工具箱系列客户服务部规范化管理工具箱北京目录第一章客户服务部的组织结构与责权一、大型企业客户服务部的组织结构二、中小型企业客户服务部的组织结构三、客户服务部的职责四、客户服务部的权力五、客户服务部经理的岗位职责六、客户服务部主管的岗位职责第二章客户调查与开发管理一、客户调查主管的岗位职责二、客户开发主管的岗位职责三、客户调查专员的岗位职责四、客户开发专员的岗位职责五、客户调查计划表...
福建XXXX集团有限公司编号：经营部营销运作图解版本：B/0页次：3/31、目的通过图解更直观、具体，让每位营销人员熟练掌握操作程序，从而有章、有序的管理现有市场，积极配合总代理开发未开发市场，做强、做大品牌，实现2002营销目标。2、适应范围：经营运作过程中的全体营销人员3、运作要求：3.1、市场销售部3.1.1、片区主管：诚恳待客，无论是加盟或咨询均应以礼相待，端正商务作风。3.1.2、熟知掌握公司的加盟条件、加盟合同...
绩效考核工具SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划Do：任务展开，组织实施Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每一...
福建XXXX集团服饰有限公司采购合同书供方：签定地点：需方：福建XXXX集团服饰有限公司签订日期：经供、需双方共同协商一致达成以下条款：一、产品的名称、数量、金额及规定:品名面料颜色款式幅宽型号单价数量备注二、质量要求：。三、交货时间：。四、提货方式及到达站和费用承担：。五、结算方式及期限：。六、违约责任：。七、其它未尽事宜友好协商。。八、本合同一式两份，供、需双方各执一份。供方：需方：单位名称：单位名...
专项报告模版职能部门工作沟通及评价格式一、本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况)序号计划事项及目标责任人完成时间完成情况描述备注二、未完成事项序号未完成事项及目标未完成原因分析对应措施责任人计划完成时间三、存在问题分析（不少于5项）序号存在问题改进措施改进责任人整改完成时间四、下月工作完成事项(季度、半年计划必须包含下月工作计划及未完成工作）序号工作计划内容计划目标责任人完成时...
-APQC知识管理实施指南ThereisawidespreadunderstandingofthevalueofKMinmanyorganizations,andonemightassumethatmatureKMinitiativesarewidespreadaswell.However,thegapbetweenorganizationsrecognizingthevalueofKMandthosefullyimplementingitislarge.目前，很多企业对KM都有所了解，甚至一些企业已经认为实施KM的时机成熟了，但是，在“了解知识管理”和“实施知识管理”这个两个层次之间的距离还是很大的。Establishingk...
XXAA企业纲领（讨论稿）1目录第一章基本理念第二章文化品格第三章发展战略第四章管理体制第五章人力资源政策第六章经营策略第七章财务体系第八章管理方略2第一章基本理念第一条（企业使命）XXAA致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用产业企业。第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是XXAA的神圣职责。服务社会、造福民...
××公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条××的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使××成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是XXXX最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持...
