1企业人力资源规划企业人力资源规划主讲人——肖萍主讲人——肖萍人力资源管理师二级职业资格培训培训课程提纲培训课程提纲人力资源管理师考核比例和工作要求人力资源管理师考核比例和工作要求组织机构设置和调整组织机构设置和调整组织机构设置组织机构设置组织机构调整和分析组织机构调整和分析企业人员计划制定企业人员计划制定人员计划的前提人员计划的前提人员计划的供给和需求分析人员计划的供给和需求分析...
《制度分析与企业理论》授课人：李健E-mail:ongo@263.net上海财经大学2004年春第七讲与企业相关的“委托代理”《制度分析与企业理论》委托代理关系一定存在于某种契约中：可能是显契约，可能是隐契约，也可能是事实契约。董事会、独立董事总经理负责制商务代理、品牌代理信托制度（投资基金）、代客理财代人讨债、TTT公司保险经纪人、临终遗言人民代表大会制度委托代理•罗斯（ROSS，1973）认为：如果当事人双方，其中代理人一...
知識管理活動中的人員與工具知識管理---人的要素全體性：應鼓勵所有的員工都能成為知識管理者。仍需要特定司職知識管理的人員。文化的形成：知識管理應融入每位員工的工作中，進行形成一種工作態度。夏佩諾麥肯錫產業類型製造業知識導向普及性每一個員工都被視為知識員工；公司並未對知識的工作劃出界線在創造、傳播與利用知識方面，就沒月人會指望祕書或是行政人員提出任何貢獻。知識流通性主動拜訪客戶、參加同業的...
2002年8月高科技行业现代人力资源管理方法研讨2内部培训，注意保密内部培训，注意保密培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源管理的最佳模式的框架人力资源管理各管理模块实现的手段具体实施案例的成果举例3内部培训，注意保密内部培训，注意保密竞争1.新市场和新合作关系的出现2.联盟行为的增加3.新兴和/或重建的市场4.新兴的竞争方式5.持续的价格压力6.新的竞争对手经济和政治因素替代服务1.不断变化的模式内部的...
BcInvestmentDueDiligenceAssessment23December19992Z5112OSFbcSNGDisclaimerTheinvestmentopportunitydescribedbelowhasnotbeenrecommendedorapprovedbyBainCompany,Inc.oranyofitssubsidiaries.Norepresentationorwarrantyismadeastotheaccuracyorcompletenessoftheinformationcontainedinthismemorandum.OliverStrattonandJimHildebrandtaredistributingthismemorandumintheirindividualcapacitiesandnotasrepresentativesof...
企業管理的方法一、科學管理(一)以計量方法解決問題(二)運用工具1.作業研究與統計方法2.電子計算機二、行為科學(一)溝通(二)領導(三)激勵(四)人力資源的運用科學管理(一)：解決問題之程序目標→問題→解決問題的方法→解決方案提出→抉擇數學模式電子計算機之應用科學管理(二)：運用工具()Ⅰ數量方法(1)作業研究OperationsResearchA.線性規劃LinearProgrammingB.統計決策理論與決策樹StatisticalDecisionTheoryandDecisionTreeC...
-1-SHA-4309-04751-01-15-a-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich案例分析-人力资源管理体系-上海，2001年07...
1流程绘制（ProcessMapping)2流程绘制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一个主要流程细化并进行评估，最后发现流程的改进空间所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6发现有需要改善的流程资料来源：罗兰•贝格评估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采购部行动1行动2行动3行动5行动6行动7行动4行动8YNNY企发部营运部人力资源部IT部财务部作业流程作业流程流程：xxx流程评估方法1—流程绘制（1）例子3流程绘制要求先把...
2004-3mkyy1国外知名国外知名企业的管理绝活企业的管理绝活2004-3mkyy2前言前言现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。2004-3mkyy3麦当劳：麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快外店创始人雷克罗克不喜欢整天坐在办公室里，大部分...
第四章管理的基本方法•1、管理的方法论•2、管理的法律方法•3、管理的行政方法•4、管理的经济方法•5、管理的教育方法•思考题：•1、管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？•2、管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？一、管理的方法论•1、管理方法的重要性•管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。•2、管理哲学•1）管...
职业规划与素养职业规划与素养生涯与工作•生命的长度与宽度------“生涯”经营生涯、规划生涯•萨帕（Super)的工作定义：“对自己和他人认为有价值的目标有系统的追求过程”报酬？快乐？为什么？•工作的两种层次：追求生存---追求生命“工作是开创生涯的事业，把工作当作一种事业去经营，全身心的投入”职业与工作•职业---人们从事各种工作或任务时的职位与角色的统称，具有相对稳定性。“经理”“管理公司”•职业---不仅是...
一、前言•动机与目标•概念、模式、阶段划分二、雇员职业生涯规划与管理•对象与目标•规划步骤•人才培养三、个人职业生涯规划与管理为什么要做职业生涯规划？企业动机企业目标•尊重人用人高归属感、高效率•人才保卫战留人为什么要做职业生涯规划？个人动机•对现实茫然•安全感与归属感•更高成就感目标：•为未来投资•作好及时应对准备，心里踏实•个人：“明天我要嫁给你吗？”跨国企业的职业生涯规划NOKIAMOTOROLA...
职业生涯规划交流企业管理人员个人常见困惑--什么样的行业和工作真正适合我？--工作与家庭有关联吗？。。。。。。-----------职业是什么？职业、职业规划与职业生涯管理职业：终生工作的经历，包括职位、经验、成就职业生涯：职业经历，内职业生涯和外职业生涯外职业生涯：在这职业道路上，招聘、培训、晋升等一系列发展过程。内职业生涯：知识、观念、能力、一个人取得成功或满足的主观感受与生活及婚姻、家庭事务的平...
UpdatingYourManagerAuthor:AnthonyKerwickContributors:RobKoczkar,PaulMeehanbcMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2updatingyourmanagerUpdatingYourManagerbcCopyright©1998BainCompany,Inc.UpdatingYourManager•Focusofeffectivemeetings•Objectivesofanupdate•Effectiveupdates:ProcessFlow•Do’sanddontsAgenda3updatingyourmanagerUpdatingYourManagerbcCopyright©1998BainCompany,Inc.UpdatingYourManager...
Author:Reviewer:bcDeveloptheIndividualsDecember1998Copyright©1998BainCompany,Inc.JacinthaPeerisDiannaMagnani2DeveloptheIndividualsbcCopyright©1998BainCompany,Inc.DeveloptheIndividualsBOSKeyElementsofEffectiveLeadershipCreateasharedvisionMobilizeandinspireManageforresultsDeveloptheindividualsEffectiveleadershipencompassesfourcoreelements.•Understandthebigpicture•Planinadvance•Aligntheteam•...
1234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划职业规划的基本概念第一部分为什么要制定职业规划？职业规划的目的职业规划的定义职业规划的基本原则职业规划应具备的特性小寓言：三个人的选择有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。三年过后，第一...
“Strategicmanagementconsulting–theA.T.Kearneyperspective”Warsaw,May28,2001WyższaSzkołaPrzedsiębiorczościiZarządzaniaim.LeonaKoźmińskiegowWarszawiePresentationanEDScompanyAgendaOverviewofmanagementconsultingA.T.KearneyasastrategicmanagementconsultingfirmConsultant’sroleinA.T.KearneyThefutureofmanagementconsultingOverviewofmanagementconsultingToday,oneisconfrontedwithavarietyof...
